Все новости от 19 сентября 2006 г.

Molito Fashion Group выбрала IBS

Согласно официальному сообщению IBS, исполнителем этого проекта она была выбрана в результате продолжительного тендера.

Как рассказал IT-daily ИТ директор Molito Fashion Group Олег Лавров, ранее и в настоящее время его компания использует корпоративное ПО собственной разработки, автоматизирующее процессы товародвижения, поставок/закупок, складского учета, фиксации и анализа розничных продаж, элементы финансового и управленческого учета, формирования аналитики состояния продаж в распределенной сети магазинов и центров дистрибуции.

По словам г-на Лаврова, процесс выбора нового решения, проходивший с июня 2005 года по май 2006 года, назвать тендером в полном смысле этого слова нельзя. Это были поэтапные презентации и переговоры, анализ коммерческих предложений, «нескончаемые и мучительные споры» и сравнительный анализ реализуемости, внешних и внутренних рисков и ресурсов. Среди возможных систем оценивались SAP, MS Axapta, MS Navision, TradeX, «1С:Торговля». При этом рассматривались предложения трех московских компаний («САР СНГ и Балтии», IBS и Borlas Retail) и такого же количества екатеринбургских (Management Upgrade, «Акроним» и AB Consult).

По утверждению IBS, создаваемая в розничной сети заказчика информационная система должна позволить обеспечить прозрачность учета, оперативность и достоверность получения бизнес-данных, поддержать высокие темпы роста бизнеса и возможность быстрого включения новых торговых и складских центров в единое информационное пространство компании, усовершенствовать качество и оперативность менеджмента компании. Проект IBS планирует завершить к марту будущего года.

Количество рабочих мест, которое планируется автоматизировать в рамках проекта, Олег Лавров не назвал. По его словам, рабочие места нынче мобильны и не привязаны к штатному расписанию, географии, или стране. На конец же проекта, который состоит из ряда стадий и последующего развития, информационной системой будет охвачено более 50 магазинов, 5 центров логистики и дистрибуции, 4 центральных офиса (2 из них находятся за пределами России), 5 региональных офисов на территории РФ. При этом г-н Лавров отметил, что, учитывая распределенность сети, различные часовые пояса и, следовательно, режимы работы пользователей, особенности лицензирования (не лицензии вообще, сумма одновременных логинов/транзакций к платформе), технологическую дисциплину работы с системой, количество закупленных лицензий составило треть от первоначальной оценки в сто единиц.

Что же касается аппаратной части, то, по словам Олега Лаврова, система оснащена уже достаточно мощным сервером (двухпроцессорным), «объемной» памятью и «серьезным» дисковым пространством. Также постепенно заказчик обновляет POS PC-ориентированные кассовые расчетные центры. При этом выбор марки и поставщика производился заказчиком самостоятельно (без влияния партнера по проекту). Вся устанавливаемая техника — отечественной сборки: два сервера производства DEPO Computers, а рабочие станции — USN Computers.

Вопрос о размере инвестиций в проект г-н Лавров отнес к категории сложных. По его словам, сложность в том, что ИТ-проекты и их бюджеты любят «вырастать» из первоначальных оценок. Очень часто «это несоответствие» плана и факта следует из «повышения у пользователей уровня ожиданий от результатов проектирования» — с одной стороны, и «переоценки потребностей пользователей в сторону повышения» — с другой. Иногда случаются и ошибки на стадии планирования и разработки систем.

Впрочем, Олег Лавров, выразил надежду, что совместная работа с IBS позволит Molito Fashion Group избежать подобных ошибок, и предложил вернуться к вопросу об инвестициях чуть позже, в середине следующего года.