Все новости от 4 ноября 2000 г.

"ERP-система позволяет директору не быть пугалом"

В конце октября компании KПМГ, Hewlett-Packard и "Сокап" провели организованный совместными усилиями специализированный семинар для представителей отечественной пищевой промышленности.

Актуальность этого мероприятия директор консалтингового отдела ЗАО КПМГ Алексей Березной объяснил особой ситуацией на современном продовольственном рынке России, характеризующейся обострением проблем, связанных с жесткой конкуренцией в отрасли между российскими и мировыми производителями, а также с резким падением спроса на некоторые виды продукции.

Такая ситуация требует внедрения новых инструментов управления во все ключевые области деятельности предприятия: маркетинг, сбыт, управление издержками производства. Необходимость перейти на новый уровень менеджмента вынуждает руководителей и инвесторов обращаться в специализированные компании, участвующие в построении современной, надежной и долговечной ИСУП.

Консалтинговая компания КПМГ помогает заложить правильные методические основы менеджмента, в то время как реализовать их на практике позволяет соответствующая ERP-система. (По мнению представителей КПМГ, в пищевой промышленности России наилучшие результаты среди систем этого класса в последние годы демонстрирует SyteLine, разработанная американской компанией Symix и продвигаемая на отечественном рынке фирмой "Сокап" (шесть проектов на кондитерских и пивоваренных предприятиях).

Очевидно, что сложная промышленная ИСУП требует высококлассного надежного оборудования. Этот фактор обусловил участие в семинаре фирмы Hewlett-Packard.

Украшением семинара явилось выступление Валериана Хубулавы, возглавляющего кондитерский холдинг в инвестиционной группе "Бэринг Восток Кэпитал Партнерс". Холдинг состоит сегодня из трех фабрик - екатеринбургской "Конфи", казанской "Зари" и ульяновской "Волжанки". На первых двух внедряется система SyteLine, в то время как на "Волжанке" довольно успешно работает ИС собственной разработки (и пока неизвестно, будут ли ее заменять на дорогую ERP-систему).

Валериан Хубулава красноречиво описал этапы внедрения продукта Symix на фабрике "Заря", руководителем которой он был до недавнего времени. Еще в 1998 г. с помощью управленческих консультантов были поставлены процедуры бюджетирования, перестроена работа финансовых служб, а по мере внедрения SyteLine начали появляться подробные ежемесячные отчеты по всем центрам прибыли и центрам затрат (на "Заре" сейчас этой системой охвачено более 30 рабочих мест).

Стало понятно, какая продукция более рентабельна, прекратилась чехарда с этикетками, многие годы наблюдавшаяся на фабрике (при наведении порядка откопали на складе запасы оберток для конфет "Чапай", выпускавшихся полвека назад!).

Более точное понимание своих потребностей позволило "Заре" в два раза сократить складские запасы (раньше держали 400 тонн сырья, а сейчас - 180-200 тонн), а более четкое распределение обязанностей дало возможность уменьшить численность персонала с 1300 до 950 чел.

"Теперь основанием для принятия решений стали ежемесячные отчеты, а не личные ощущения руководителей фабрики, - подчеркнул Валериан Хубулава. - ERP-система позволила директору перестать быть пугалом для коллектива. Ну а главный результат всех преобразований - в отчетах западных аудиторов, проверявших работу фабрики, появилась строка "чистая прибыль".

По словам г-на Хубулавы, внедрение системы SyteLine, начатое в 1999 г., несмотря на очевидные успехи, идет все-таки более медленными темпами, чем хотелось бы. Причин тому три: временами ослабевающий контроль руководства за процессом внедрения, временные перебои с финансированием проекта и некоторые претензии к самой ИСУП (SyteLine изначально не поддерживает российский план счетов, правда, этот серьезный недостаток должен быть исправлен специалистами "Сокап" в плановом порядке к концу ноября).

"Меня радует, что на этом семинаре нет генеральных директоров с предприятий, являющихся нашими прямыми конкурентами, - с воодушевлением произнес в заключение Валериан Хубулава. - Это означает, что мы еще долго будем сохранять свои конкурентные преимущества".

Обсуждение и комментарии

	Galina - gkinbox.ru 9 Nov 2000 12:58 PM
Хотелось бы побольше узнат о системе ERP, особенно в пищевой промышленности ( в частности для консервной) Если какие-либо обучающие организации по данной системе, какие документы выдают по окончании С ув. Галина
	igor - bergepanzermail.ru 30 Nov 2000 4:53 PM
2 цитаты из статьи : "на "Волжанке" довольно успешно работает ИС собственной разработки", "SyteLine изначально не поддерживает российский план счетов, правда, этот серьезный недостаток должен быть исправлен …" Хотелось бы сравнить эффективность решений по автоматизациии на основе западной ERP SyteLine c вариантом по "Волжанке" с учетом затрат.
	igor - bergepanzermail.ru 30 Nov 2000 4:53 PM
2 цитаты из статьи : "на "Волжанке" довольно успешно работает ИС собственной разработки", "SyteLine изначально не поддерживает российский план счетов, правда, этот серьезный недостаток должен быть исправлен …" Хотелось бы сравнить эффективность решений по автоматизациии на основе западной ERP SyteLine c вариантом по "Волжанке" с учетом затрат.
	Konstantin - nytexconfi.ru 8 Jan 2001 4:41 PM
Игорь! На Волжанке, если считать затраты на ИС - даром. "Если у Вас нету тети"... На Конфи в 2000 запасы сократились процентов на 10-15, при росте продаж на 6. При этом к концу года запасы должны были возрасти - сезонность. Такая ИС это не программа - это другой бизнес. А система на Конфи еще только раскручивается в плане возврата инвестиций, хотя все уже не раз окупилось.
	Val - vkalenichotmail.com 8 Jan 2001 5:22 PM
2Galina. ERP - это, сокращенно, Enterpise Resource Planning. Еще их называют, системы масштаба предприятия. Из мне известных (по порядку распространенности): SAP R/3 Oracle BusinessSuite PeopleSoft ИМХО сказать, что внедрение такой системы обошлось даром, это тоже самое, что детей в капусте находят уже с дипломом о высшем образовании! Для любой фирмы внедрение такой системы может стать последним событием в ее истории, всвязи со всепроникновением этого ПО в бизнес процессы компании. Вероятность благополучного исхода: 1 к 2 (в смысле 33%). Увеличить вероятность помогут консультанты и собственные спецы (обучение которых стоит немало: в SAP например день обучения стоит ~$500 а дней таких надо для начала 20-30, независимо от национальности провайдера тренинга). Сроки внедрения обычно исчисляются в годах. Само-собой денег на это требуется немеряно. Но в случае благополучного исхода выигрыш - очень существеннен.