|
 Все новости от 2 ноября 2000 г.
Сумасшедшая методология
В крупных компаниях начальник ИТ-отдела, в котором ведутся десятки проектов, нередко оказывается между двух жерновов: сверху давит дирекция, снизу - руководители проектов с жалобами на нехватку времени и средств. Одна из методологий создания ПО под названием Critical Chain, предложенная измученными ИТ-менеджерами, содержит рекомендации на первый взгляд парадоксальные, но подтвердившие свою применимость в ряде практических случаев, преимущественно в организациях, где царит бедлам. Вот основные из них:
- приостанавливайте работу над проектами, не имеющими финансирования;
- не отслеживайте хода проекта на соответствие плану и на начало/завершение его отдельных подзадач - это вызывает у сотрудников излишнюю нервозность;
- не пытайтесь использовать ресурсы проекта по максимуму, оставляйте как можно больше резервов;
- не распыляйте ресурсы отдела между несколькими проектами - лучше закончить один проект, чем завалить два;
- оттягивайте начало новых проектов как можно дольше.
|
 |
 | Erke Samze - ktyz mail.ru
3 Nov 2000 9:57 AM |
| Хммм, что-то маловато рекомендаций :)) |
|
| Smart - newsmartnm.ru
3 Nov 2000 3:29 PM |
Автору.
А ссылку на первоисточник несложно привести? |
|
| Rex
3 Nov 2000 3:42 PM |
| Лучше вообще самим ничего не разрабатывать... :) |
|
| Alex - RussianMailSoftwareQA.ORG
6 Nov 2000 12:40 AM |
Для 03.11.00 15:29 Smart и других, кого интересует эта тема. Думаю, автор этой статьи пытался (несколько бестолково) рассказать о "Theory of Constraints". О ней Вы можете почитать, например, на
www.focusedperformance.com/articles/multi02.html www.focusedperformance.com/main/toc1.html
Be well
|
|
| Smart - newsmartnm.ru
7 Nov 2000 11:30 AM |
А методология совсем не сумашедшая. Скорее, это касается попытки ее изложения в таком уважаемом издании как PCweek. Лучше бы действительно про презентации писали или заказные статьи публиковали.
Кстати, автор про первоисточник молчит.
PS.Alex,большое спасибо. |
|
| Сергей Бобровский - sbopcweek.ru
8 Nov 2000 4:01 PM |
1. Я привел CC в Richard Zultner's интерпретации (это эксперт консорциума Cutter, кот.возглавляет Эд Йордон), от себя ничего нового не добавлял. Сумасшедшей назвал ее он, и это недалеко от истины - на первый взгляд.
Чтобы найти подробную информацию по CC в интернете, достаточно 5 минут - просто ввести в альтависте два слова critical chain и нажать enter. Неужели для этого надо просить кого-то и сутки ждать ответа?
2Smart. Если вы думаете, что я только и делаю, что просматриваю комментарии на свои статьи и отвечаю на вопросы, то сильно заблуждаетесь. Мой емейл найти несложно, напишите, если что-то надо конкретно.
3. По поводу ссылок, первоисточников, интересности для PCWeek и прочего - это спрашивают с завидной регулярностью, кому интересно см. faq:
http://www.RussianEnterpriseSolutions.com/faq.html
|
|
| Smart - newsmartnm.ru
9 Nov 2000 2:44 PM |
Как меня учили в школе,институте и аспирантуре,если приводишь ЧУЖОЕ мнение И ОТ СЕБЯ НИЧЕГО НОВОГО НЕ ДОБАВЛЯЕШЬ,то будь добр, напиши чье это мнение и приведи ссылку.Иначе это- .....В советские времена ссылки на неопубликованные работы кстати не допускались.
Поэтому, единственное, что я хочу, чтобы Вы привели точную ссылочку,откуда Вы все это взяли,НИЧЕГО НЕ ДОБАВЛЯЯ.
Кстати AltaVista дает более тысячи документов на запрос critical chain, но вот Richard Zultner's интерпретации я там не нашел.
И еще.Судя по Вашему ответу, PCWeek - это список ключевых слов для AltaVista.А я то понимал его миссию по другому.
Так что, чиста канкретна приведите все таки ссылочку на первоисточник. Ну не верю я,что профессионал мог написать такое про теорию ограничений. |
|
| Сергей Бобровский - sbopcweek.ru
10 Nov 2000 11:39 AM |
"НОВОГО НЕ ДОБАВЛЯЕШЬ,то будь добр, напиши чье это мнение и приведи ссылку.Иначе это- .... В советские времена ссылки на неопубликованные работы кстати не допускались."
Я в школе учился на одни двойки, университетов не заканчивал, так что не обессудьте...
Были такие товарищи, которые за отсутствие ссылки и в ссылку могли отправить. Ведомо.
Хотя невозможно привести ссылку на неопубликованную работу (следуя вашим словам). Как же можно дать ссылку на то, чего нет?
По поводу чьей-то обязанности приводить ссылки, истории советских времен (неплохо еще вспомнить, как при царях было) итп - я уже дал раньше ссылку на faq. Повторяться не буду.
" Поэтому, единственное, что я хочу, чтобы Вы привели точную ссылочку,откуда Вы все это взяли"
Хотеть не возбраняется. Условия, при которых я даю ссылки, см. в том же faq-e.
"Судя по Вашему ответу, PCWeek - это список ключевых слов для AltaVista."
Возможно, и так.
"Ну не верю я,что профессионал мог написать такое про теорию ограничений."
Вера - это дело такое... Когда в дискуссии возникают вопросы веры, впереди, как подсказывает фидошный опыт, гарантированный флейм. Извините, сюда больше я не заглядываю.
Ищущий да обрящет.
THE VICIOUS SOFTWARE CYCLE
by Richard Zultner, Senior Consultant, Cutter Consortium
[...]
Critical Chain (CC) project management goes off in a completely different direction and achieves completely different results. Here's a partial list of some of the more dramatic do's and don't's:
- Do have project resources sit idle when they have no assignments.
- Don't track project progress against a project schedule.
- Don't track when any project tasks start or end.
- Don't even try to manage project resources for maximum utilization.
- Don't multitask project resources within, or across, projects.
- Don't start projects, or tasks, as soon as possible.
Clearly this is either a paradigm shift, or madness (but if it works...).
---
|
|
|
