|
 Все новости от 2 февраля 2006 г.
РАО «ЕЭС России» ежегодно тратит на ИТ несколько сотен миллионов рублей
На днях Центр отраслевых поставок (ЦОП) Главного вычислительного центра энергетики объявил о некоторых результатах своей деятельности за первый год существования.
(Приказ об учреждении данной организации был подписан руководством РАО «ЕЭС России» весной прошлого года. ЦОП создавался, в частности, для консолидации заявок от дочерних и зависимых организаций РАО «ЕЭС России» на приобретение компьютерного оборудования и программного обеспечения.)
К настоящему времени Центр принял участие в 14 тендерах, проведенных по заказу предприятий отрасли. В десяти из них его предложение было признано лучшим. Совокупный объем поставленного Центром программного обеспечения и компьютерной техники составил около 2 млн $.
При этом общие затраты РАО «ЕЭС России» на информационные технологии оцениваются приблизительно в 2,95% от оборота компании. (Часть денег идет на приобретение ПО и компьютерной техники. В 2004 году в денежном выражении эта доля составила 221 млн руб.) Свой ИТ-бюджет РАО расходует на инновации, на содержание ИТ-персонала и на соответствующие сервисы. В раздел инноваций попадают прямые инвестиционные проекты, доли в инвестиционных проектах; приобретение вычислительной техники, ПО и затраты на НИОКР.
По словам сотрудников ЦОПа, в тендерах эта организация обычно конкурирует либо с крупными системными интеграторами, такими как «Крок», IBS, «Оптима», «Ай-Теко» и др., либо с региональными поставщиками, предлагающими заказчику дополнительные сервисные услуги. Причины собственных поражений в тендерах в Центре видят, в частности, в том, что другие фирмы иногда могут предложить более низкую цену, имея отдельные договоренности с производителем, или могут себе позволить минимизацию собственной прибыли. Помимо этого, заказчику подчас требуются дополнительные услуги (сервисное обслуживание, работы по пуско-наладке и т.д.), которые необходимо оказывать в конкретном регионе. В таких случаях увеличиваются шансы на победу у региональных компаний. Чтобы изменить ситуацию в лучшую для себя сторону ГВЦ работает сейчас над созданием сети региональных представительств, которые одновременно будут выполнять функции сервисных служб.
После седьмого сентября прошлого года у Центра появилось еще одно «количественное» конкурсное преимущество — правление РАО ЕЭС приняло решение о привлечении ГВЦ к участию в регламентных процедурах закупок, которые делают дочерние и зависимые общества (ДЗО). До этой даты ДЗО могли не приглашать ЦОП к участию в своих тендерах, что объясняет небольшое количество конкурсов, в которых присутствовал ЦОП в 2005 году. По расчетам руководителей ЦОПа в этом году количество приглашений «вырастет в геометрической прогрессии».  В продолжение темы:
|
