Все новости от 20 апреля 2004 г.

"РусСофт": выбор стратегии и приоритетов

Процесс консолидации отечественной отрасли ЭОРПО начался на рубеже тысячелетий, причем активнее всего вне Москвы: небольшим региональным компаниям объединение усилий требовалось в первую очередь.

Как наиболее сильный игрок с самого начала обозначил себя питерский консорциум "Форт-Росс", созданный еще в 1999 г. (о его истории см. статью Э. Пройдакова "Встреч мимолетных впечатленья" в PC Week/RE, N 13/ 2002, с. 33).

Стоит отметить, что хотя по своему статусу "Форт-Росс" является некоммерческим партнерством, она изначально была нацелена на решение вполне конкретной деловой задачи: помощь компаниям-участникам в получении заказов, представление их интересов за рубежом. Проведение различных мероприятий (семинаров, конференций, обучение, сертификация) -- это уже средство достижения цели.

Объединительные процессы на общероссийском (точнее, московском) уровне шли гораздо сложнее, крупным компаниям договориться между собой было не так просто.

В октябре 2001 г. после долгого подготовительного этапа было объявлено о создании Ассоциации разработчиков программного обеспечения (АРПО), которая сразу стала претендовать на федеральный уровень, хотя в регионах ее чаще называли московской (PC Week/RE, N 39/2001, с. 1).

Далее у АРПО был довольно сложный полугодовой период становления, завершившийся в марте 2002-го. Внешним его итогом стало то, что ассоциация получила название "РусСофт", а ее президентом был избран Валентин Макаров, бывший руководитель "Форт-Росса" (PC Week/RE, N 28/2002, с. 18). Немного позднее, на конференции SOS’2002 (PC Week/RE, N 29-30/2003, с. 27) было объявлено, что "Форт-Росс" входит в состав коллективного члена "РусСофт", а сам "РусСофт" намерен войти в главную ИТ-ассоциацию страны -- АПКИТ.

Казалось бы, иерархия сообщества четко выстроилась: "Руссофт" будет заниматься решением стратегических задач отрасли (внутренние проблемы на уровне правительства и законодательства, представление интересов отрасли в мире), а региональные объединения сконцентрируют усилия на более практических задачах бизнеса.

Но ситуация стала развиваться по несколько иному сценарию**.

Сразу после проведенной реформы перед "Руссофтом" встал вопрос о позиционировании в рамках общей отечественной ИТ-индустрии: попробует ли ассоциация претендовать на представление интересов всей софтверной отрасли или будет по-прежнему ориентироваться только на продвижение ее экспортной составляющей? Тут нужно заметить, что обсуждение подобных вопросов в практике наших ИТ-ассоциаций обычно ведется в довольно закрытом режиме, без широкого освещения в СМИ.

В общем-то это дело конечно же самих членов сообществ, просто такая ситуация дает свободу предположениям, провоцируемым формальными объявлениями и кулуарными суждениями.

Так вот, у меня два года назад создалось впечатление, что у нового руководства "Руссофта" поначалу были серьезные намерения расширить сферу деятельности, но большинство членов ассоциации высказалось против, решив сконцентрироваться на решении своих специализированных проблем.

Более того, основной акцент был сделан на продвижение экспорта услуг (разработка заказного ПО), а не продуктов (это видно по тематике маркетинговых и технических мероприятий, проводимых как в стране, так и за рубежом).

Выбор стратегии и приоритетов -- это внутреннее дело любой организации, но все же нужно сделать одно замечание. Говоря о возможной модели поддержки отрасли со стороны государства, представители "Руссофта" очень часто приводят пример эффективной работы зарубежных ассоциаций -- индийской Nasscom и немецкой BITKOM. Но при этом почему-то все время упускают из вида, что эти структуры представляют объединенные интересы всей национальной ИТ-индустрии, а не отдельной софтверной отрасли, тем более экспортно-ориентированной.

** Правда, некоторые проблемы обозначились уже тогда: один из создателей и первый президент АРПО Булат Гайфуллин фактически вышел из нее, создав самостоятельную структуру ЭОРПО -- "Силиконовая тайга".