Все новости от 2 марта 2000 г.

Шеф AMD: труба зовет!

В откровенном интервью 62-летний глава компании открыто говорит о препятствиях, которые приходится преодолевать AMD, сопротивляясь давлению Intel на трех фронтах: потребительских, универсальных и корпоративных ПК. За информацией, оставшейся за рамками интервью, обращайтесь к недавнему комментарию Майкла Делла (Michael Dell), назвавшему технологию процессоров AMD «слишком хрупкой» для заказчиков Dell; затем он пояснил свое заявление, сказав, что архитектура AMD страдает от проблем несовместимости.

ZDNet UK: Вы говорили о своей мечте выйти на арену рабочих станций/серверов с проектом Sledgehammer, но не кажется ли вам досадным, что такие компании, как Dell, сомневаются в вашей существующей технологии, не говоря уже о будущей?

Сандерс: Нет, я так не думаю. Успех процессора Athlon говорит сам за себя. Сегодня Athlon используют девять из десяти крупнейших производителей. Мне кажется, что замечания Майкла на самом деле относились не к совместимости.

Я специально переспросил Майкла, говорил ли он о совместимости, и он прямо ответил, что именно так.

Тогда я скажу, что дело не в совместимости. Проблема, о которой говорил Майкл, насколько я могу судить, заключается в том, что пока не существует платформы, отвечающей всем требованиям рынка. Мы первыми поняли это еще давно. Например, у нас пока нет двухпроцессорного решения. У нас нет драйверов для всех вообразимых видеоплат или сетевых плат и т.п.

В настоящий момент нам нечего предложить компании Майкла Делла, чтобы он предпочел нас Intel. Но мы работаем не только для Dell, и я думаю, что конкуренция, в конечном счете, полезна и для этой компании.

Кое-кто из аналитиков говорит, что эра ПК заканчивается и им на смену придет что-то вроде PlayStation 2. Согласны ли вы с этим мнением?

Это зависит от того, верите ли вы в то, что развлечения превалируют над работой. Мы считаем, что наиболее широкие перспективы открывает офис с бизнес-системами на базе Интернета. С PlayStation нельзя работать. Это путь развития потребительского рынка, и у нас тоже есть соответствующие планы, но пока мы их не раскрываем.

Имеют ли эти планы отношение к Microsoft Xbox?

Я не могу говорить об этом теперь, но хочу отметить, что Xbox — очень сильный конкурент для PlayStation 2.

Значит, вам нравится Xbox?

Поверьте, я ничего больше не могу говорить!

Расскажите о прошедшем квартале и о том, удалось ли AMD извлечь выгоды из проблем Intel.

Начнем с того, что наш прошлый квартал не зависел от проблем Intel. Intel не смогла догнать нас по производительности. У них свои проблемы. Наши ограничения в основном были связаны с инфраструктурой. Их причину, если хотите, нужно искать в тайваньском землетрясении. Мы разрабатывали новую инфраструктуру — чипсет и системную плату, — поддерживающую Athlon. В IV квартале с поддержкой Athlon со стороны инфраструктуры у нас было плоховато.

То, что сделала или не сделала Intel, никак не влияет на наш бизнес. Конечно, важно, что Intel с ее процессором Coppermine не смогла догнать нас по тактовой частоте массовых процессоров. Теперь она ведет себя более агрессивно, но мы уверены, что сможем предложить конкурентоспособные альтернативы. Мы не считаем, что проблемы Intel оказали какое-то существенное влияние на наши квартальные показатели.

По нашему мнению, проблемы Intel оказывают большое положительное влияние на отношение к нам заказчиков. Традиционно Intel считали неуязвимой. Сегодня ее считают почти неуязвимой. Мы с нетерпением ждем того момента, когда Intel начнут считать уязвимой!

Сейчас AMD производит массовый микропроцессор Athlon 850 МГц. У Gateway и Compaq уже готовы соответствующие системы. Я думаю, что наши заказчики хотели бы, чтобы мы и впредь продолжали выпускать передовые, конкурентоспособные микропроцессоры.

Можете ли вы сказать, какая архитектура памяти будет у новых процессоров Athlon?

Сейчас мы считаем, что следует переходить к технологии Double Data Rate (DDR). Она будет поддерживаться со второго полугодия текущего года. Еще я хочу отметить, что мы лицензировали Rambus и не намерены отказываться от этого решения. Тем не менее мы считаем, что надо идти по тому пути, который выберут покупатели. Разница между AMD и Intel заключается в том, что Intel указывает покупателям, что им следует делать. Мы же думаем, что одна из причин нашего успеха заключается в предоставлении покупателям возможности делать на наших продуктах деньги, а не ждать, пока им скажут, что делать дальше.

Возвращаясь к предыдущей теме, можно вспомнить, что у Intel были и другие проблемы — например технические ошибки, приводящие к отказу DRAM. Для Intel это непростительно. Как можно пропустить такие ошибки? Эта компания тратит на исследования и разработки в десять раз больше нашего и получает во столько же раз больше доходов. Как ей удается нарываться на подобные проблемы? Это можно объяснить только тем, что они никогда прежде не сталкивались с конкуренцией. Без конкуренции продукт выпускается тогда, когда он готов. Конкуренция же заставляет шевелиться быстрее. Intel впервые пришлось догонять. До этого догоняла AMD. Не имея опыта, они наделали ошибок.

Продолжение: «Они стараются уничтожить нас с 1986 года»