Все новости от 17 января 2000 г.

Золлар проливает свет на дальнейший курс Lotus

В телефонном интервью ветеран IBM с 23-летним стажем, занимавшийся там разработкой продуктов, управлением и сбытом, сказал, что направления, по которым Lotus развивала свои продукты, останутся такими же, как при ушедшем главе Джеффе Пейпоузе (Jeff Papows). Это управление знаниями, обработка сообщений, коллективная работа и распределенное обучение.

Пейпоуз утверждал, что он оставляет компанию на подъеме; Золлар вторит ему, заявляя, что унаследовал здоровый бизнес. IBM не сообщает о доходах и прибылях отделения Lotus, поэтому проверить данные заявления невозможно. Но и Пейпоуз, и Золлар объявили на прошлой неделе, что отделение перевыполнило план 1999 года как по продажам в штучном и долларовом исчислении, так и по прибыли. По предварительным оценкам аналитика International Data Corporation Яна Кэмпбелла (Ian Campbell), в конце 1999 года в мире было установлено около 44 рабочих мест Lotus, что в 11 раз больше, чем в 1995 году, когда компания перешла в руки IBM. Однако в первом полугодии прошлого года объем продаж Microsoft Exchange превысил соответствующий показатель Lotus Notes и Domino: было продано 9,6 млн новых лицензий на Exchange и 7,6 млн — на продукты Lotus.

Все внимание к Lotusphere
Каковы первоочередные задачи нового главы Lotus?

«Я буду больше прислушиваться к мнениям заказчиков на Lotusphere и постараюсь вникнуть в их чаяния», — пообещал Золлар. К его выступлению на конференции Lotusphere, которая откроется на следующей неделе в Орландо, будет приковано все внимание заказчиков. Золлар намерен четко изложить свою стратегию. Вот ее основные моменты:

— Наведение мостов между IBM WebSphere и Lotus Domino: «Углубляться пока рано, но мы получим платформы передачи сообщений и коллективной работы, в большей степени опирающиеся на транзакции».

— Беспроводная связь: «Мы намерены поддерживать разнообразные беспроводные устройства. Очень скоро вы узнаете много интересного об этом».

— Сервис-провайдеры приложений: «Это передовая тенденция, и мы будем ее поддерживать. Однако в течение следующих двух лет многие предприятия захотят создать свои собственные системы и получат экономию. Это очень выгодная бизнес-модель».

Что касается наследия, полученного от предшественника, то Золлар оценивает его на «отлично». «Пейпоуз проделал замечательную работу, — сказал он. — Он оказался перед пропастью жесточайшей конкуренции и не только устоял, но и добился процветания».

Теперь в ту же пропасть придется заглянуть и Золлару.

К началу