Все новости от 12 сентября 2000 г.

Лучше быть миллионером, чем начальником

Согласно исследованиям корпорации Cutter, рынок труда молодых специалистов можно поделить на две части. Первая — это люди, озабоченные исключительно карьерой и зарплатой. Они стремятся устроиться на работу преимущественно в финансовых организации, где уровень зарплаты выше, чем в ИТ-компаниях. Вторая половина — так называемое Интернет-поколение, обладающие хорошими техническими навыками, обычно превращает работу в вид спорта — кто чаще сменит ее на более высокооплачиваемую.

Как удержать ценного сотрудника от увольнения? Эксперты рекомендуют регулярно проводить профилактические беседы, выясняя, чем недовольны сотрудники, и никогда не пытаться переманивать сертифицированных специалистов из других фирм, потому что с большой вероятностью от конкурента последует ответный удар.

Высококвалифицированным специалистам лучше всего платить дополнительную надбавку. Чтобы снизить возможные потери от расходов на дорогостоящие курсы, выгоднее выделить доплату за постоянное самообучение и взаимопомощь (наставничество), руководствуясь принципом "Лучше повышать существующие умения, чем покупать готовые на стороне".

Если сотрудник интересуются карьерным ростом, ему можно предложить параллельный рост, выраженный, например, в денежном эквиваленте или более гибком графике работы, а не в должностных званиях. К сожалению, во многих наших организациях обычно считается, что больше всех должен получать самый большой начальник.

Иногда фирмы требуют от увольняющегося компенсацию за обучение, полученное во время работы в ней. Однако такая практика во всем мире признана порочной. По данным Gartner Group, компании, предъявляющей к своим сотрудникам подобные требования, очень трудно подобрать персонал, а IDC считает, что подобным образом формируется негативная репутация фирмы, о чем быстро становится известно всему рынку труда. Если уж включать в контракт стоимость обучения, то об этом надо обязательно предупреждать перед приемом на работу.

Острый дефицит ИТ-специалистов требует от компаний ценного отношения к имеющимся кадрам. Рекрутинговые агентства рекомендуют более интенсивно обучать молодых сотрудников, не спешить увольнять на пенсию старый персонал и мыслить долговременными категориями.