Все новости от 8 апреля 2004 г. Новое решение для российских пищевиков
Сегодняшние рыночные тенденции укрупнения бизнеса (слияния и поглощения компаний) не обошли стороной и сегмент поставщиков систем корпоративного управления.
Особенности
процессного
производства
·
Управление
многовариантностью
продукции:
-
-
время;
- -
себестоимость;
-
-
качество;
-
-
количество
- (пример:
сезоннаяцена/
доступность/
качество
сырья).
- ·
Управление
специфической
структурой
продукции:
- - рецептуры;
- - обратная
спецификация
материалов;
- - наличие
промежуточных
и побочных
продуктов;
- - увеличивающееся
количество единиц
хранения.
- ·
Управление
- ограничивающими
условиями
процесса:
-
- плавающие
“узкие
места”;
-
-
планирование
емкостей;
-
- ограничения
по
маршрутам;
-
- карантин
/ контроль
качества;
-
- балансировка
загрузки
емкостей;
- - срок
хранения
продукции.
|
Примерами тому могут служить покупка корпорацией Microsoft компаний Navision и Damgaard и переход Baan под контроль SSA Global Technologies. В первом квартале 2004 г. корпорация Epicor планировала завершить поглощение фирмы Scala. А в конце прошлого года стартовал процесс слияния еще двух крупных компаний — немецкой infor AG и американской Agilisys. Основным инвестором здесь выступила Golden Gate Capital, вложившая в сделку 750 млн. долл.
Объединенная компания infor/Agilisys, имеющая партнеров в 25 странах мира, к лету приобретет и новое имя. Об этом, а также о начале сотрудничества с новым игроком рынка рассказал на пресс-брифинге Александр Гомонов, директор по развитию бизнеса “ЭпикРус”, российского партнера infor (а теперь и infor/Agilisys).
Он представил новый для нашего рынка продукт — разработанное Agilisys решение для пищевой промышленности, которое теперь будет продвигаться как объединенной компанией, так и ее бизнес-партнерами по всему миру.
В состав системы, предназначенной прежде всего для оптимизации процессного производства (к которому относятся выпуск пищевых продуктов, напитков и т. п.), входят три модуля (или, как это названо у разработчика, — три функциональности): Demand Planning (планирование спроса), Advanced Planning (расширенное планирование) и Advanced Shediling (календарное планирование).
Они позволяют, учитывая особенности процессного производства (см. врезку), наладить фактическое управление деятельностью предприятия пищевой отрасли.
Так, с помощью первого модуля можно организовать планирование спроса, сбыта, наиболее эффективное использование склада, транспорта. Второй модуль поможет смоделировать производственную деятельность, потребности и ограничения по ресурсам, проанализировать вариативность развития предприятия.
Как утверждается, клиентам, внедрившим у себя этот модуль, удалось на 30% увеличить производительность и на столько же снизить затраты на сырье; наполовину уменьшить запасы готовой продукции и на 10% — расходы на закупки.
Кроме того, применение данного модуля, который легко может быть интегрирован с любой установленной на предприятии ERP-системой, позволяет:
- оперативно регулировать многоуровневую цепочку поставок;
- сохранять баланс между поставками и спросом;
- определять наиболее выгодную рецептуру/формулу изготовления продукции.
Производство пищевых продуктов зависит от ряда специфических, а порой и уникальных, присутствующих только в этой отрасли особенностей, зачастую существенно усложняющих процесс производства.
Третий модуль, обеспечивающий календарное планирование, учитывает “проблемные места” производственного процесса и дистрибуции товаров:
- многовариантность выпускаемой продукции;
- большое количество производственных потоков;
- строгую последовательность операций;
- разнообразие перенастроек оборудования;
- pull/push-графики;
- сложность планирования загрузки резервуаров;
- учет сроков хранения и максимального времени жизни продукта;
- пополнение запасов сырья и материалов;
- планирование использования вспомогательного оборудования.
К нынешнему лету должна быть закончена локализация продукта, которая, как сообщил Александр Гомонов, в основном будет заключаться в переводе его интерфейса на русский язык, так как подобные системы, в отличие от финансовых, практически не имеют “национальных особенностей”.
|