Все новости от 30 октября 1998 г.

Анатолий Копылов

Недавно в российском представительстве люксембургской компании Millicom International Cellular, которой принадлежат 12 российских сотовых компаний, появился новый глава — Анатолий Копылов (см. „@"-daily от 27.10.98), с сентября фактически исполнявший обязанности руководителя Millicom в России. О своих планах по развитию российского бизнеса Millicom, о поворотах своей карьеры и многом другом Анатолий Копылов рассказывает „@".

— Моя главная задача — сформировать эффективную систему управления нашими российскими предприятиями. Финансовая деятельность большинства наших дочерних фирм, которые до сих пор действовали самостоятельно, вполне успешна. Однако мы хотим принимать активное участие в управлении этими компаниями. Это не касается Московской сотовой, где мы выступаем как портфельный инвестор.

Следующая по важности задача, которая напрямую связана с первой, — подготовка Millicom к выходу на западные фондовые биржи. Конечно, сегодня не самое удачное время для акционирования, к примеру, стоимость акций «Вымпелкома» на Нью-Йоркской бирже упала примерно в 10 раз, сейчас, правда, они вновь начали расти в цене. Я полагаю, что нам потребуется год-полтора для завершения начатой реструктуризации и выпуска акций. На сегодняшний день чрезвычайно сложно найти инвесторов, желающих вложить деньги в российский бизнес.

Я считаю, что экономический кризис оказывает положительное воздействие на российский бизнес. Коммерческие компании получили шанс избавиться от «жирка», слабые фирмы уйдут с рынка. Российские компании, никогда не ощущавшие реальной конкуренции, избаловались, теперь им всем необходимо провести реструктуризацию, изменить приоритеты в бизнесе и технологию управления. У нас, в Millicom, происходит то же, что и во всех компаниях, — мы ищем пути по повышению эффективности деятельности, одновременно стремимся уменьшить используемые ресурсы, в том числе сократить штат. Но, вместе с тем, мы ищем высококвалифицированных специалистов и принимаем их на работу.

Свой путь в бизнесе Анатолий Копылов начал с консультационной деятельности, которую он вел параллельно со своей работой в Плехановском институте.

— Высшее образование я получил в Свердловском институте народного хозяйства. После этого долго преподавал в Московском институте народного хозяйства им. Плеханова, успешно закончил там аспирантуру. С1986 года начал заниматься консалтингом по управлению проблемными предприятиями. Помню, в Ташкенте мы консультировали одно из крупнейших в СССР объединение кабельной промышленности. У предприятия были очень серьезные проблемы, в результате двух лет работы мы превратили это объединение в группу частных кооперативов. После этого кооперативы консолидировали свои финансы и стали достаточно успешным предприятием. Занимался я и проектами по созданию свободных экономических зон. В то время Анатолий Чубайс разрабатывал проект свободной экономической зоны в Санкт-Петербурге, а я — свободной экономической зоны Выборга. На одном из заседаний Верховного Совета мы с ним вместе представляли наши проекты.

В 1991 году я принял решение уйти из института и занялся несколько иной деятельностью.

Бизнес-карьеру Анатолия Копылова можно назвать успешной. В свое время он возглавлял российское представительство Motorola, пейджинговую компанию «Вессолинк», был исполнительным директором дочерней компании Millicom — фирмы FORA-Telecom.

— Я начал работать в компании, которая раньше была моим клиентом по консалтингу, — это «Теледиск-холдинг». Должность, которую я там занимал, придумал сам — главный консультант компании. В феврале 1993 года я стал уже исполнительным вице-президентом фирмы. Потом я возглавил московское представительство Motorola. Проработал в этой должности два года, и мне поручили развитие одного из бизнесов Motorola — продвижение на рынок транкинговых систем.

В 1996 году мне предложили пост руководителя пейджинговой компании «Вессолинк», которая в то время находилась в жесточайшем кризисе. Бывшие топ-менеджеры компании затеяли параллельный бизнес и перевели в него часть средств фирмы. Это вскрылось, и совет директоров уволил весь высший руководящий состав «Вессолинка». Когда я пришел, мы были вынуждены на 3 дня закрыть офис, — даже отвечать на телефонные звонки было некому. Но через 3-4 месяца нам удалось полностью восстановить работу компании и частично возместить убытки. Мы сформировали в «Вессолинке» систему жесткого финансового управления, которая сейчас, в условиях кризиса, помогла компании выжить. В то время мы придумали несколько маркетинговых идей, которые затем многие пейджинговые компании у нас позаимствовали: например, идеи «женского» и «детского» пейджеров.

Свое свободное время Анатолий Копылов любит проводить с семьей, увлекается верховой ездой.

— Очень люблю ездить верхом. Любовь к лошадям я перенял от моего младшего сына. Обычно мы заказываем сразу четырех лошадей и выезжаем всем семейством. Это непередаваемое ощущение: чувствовать, что тебе подчиняется такое крупное животное. Правда, в последнее время мне все реже удается вырваться покататься на лошадях, но раньше мы ездили верхом каждую неделю.

Еще мне нравится кататься на роликовых коньках. Мы с сыновьями часто ходим на Смотровую площадку на Воробьевых горах, где никого не смущает вид взрослого человека на роликах. Там мы играем в хоккей на роликах.

Резюме

Анатолий Копылов, 43 года, глава представительства Millicom International Cellular в России.

В 1977 году закончил Свердловский институт народного хозяйства, затем учился в аспирантуре Московского института народного хозяйства им. Плеханова, кандидат экономических наук.

Женат, трое детей.

В еде предпочтение оказывает морепродуктам, мясо ест очень редко. Нравится светлое «Клинское» пиво.

Много читает, любит слушать музыку.

По характеру — типичные Весы. Считает, что хорошо эмоционально сбалансирован.

Опыт руководителя приучает быть жестким, хотя по натуре — человек доброжелательный.