Все новости от 30 ноября 1998 г.

Александр Карпачев

Объявленное 23 апреля 1998 года слияние двух компаний — «Паруса» и «Галактики» (см. „@“-daily от 24.04.98) — приостановлено. Сегодня генеральный директор корпорации «Парус» Александр Карпачев рассказывает „@“ о причинах такого решения, о направлениях дальнейшего самостоятельного развития «Паруса», а также о начале своего пути в компьютерном бизнесе и многом другом.

— В начале объединения у нас было много идей и планов, как это все реализовать, но мы не успели выполнить даже все намеченные подготовительные мероприятия. Согласно плану, процесс слияния предусматривал привлечение внешних инвестиций, создание нового юридического лица и акционирование объединенной компании, полную перестройку систем управления отдельных компаний при содействии зарубежных консультантов. Параллельно развивалось направление, связанное с подготовкой персонала, переделкой и развитием программных продуктов, — две компании совместно должны были выполнить все эти действия гораздо быстрее, чем каждая в отдельности. Мы не просто объединяли две крупные российские компании, с российским менталитетом и менеджментом, — в результате мы хотели совершить рывок вперед и оторваться от конкурентов.

Один из западных инвестиционных фондов согласился участвовать в процессе слияния, и уже обсуждались планы создания компании «на троих». Процесс объединения давался нелегко — ради воплощения идеи слияния многие менеджеры и специалисты «Паруса» мирились с рядом трудностей переходного периода: у кого-то ухудшились условия оплаты, кое-кто потерял ключевые посты, многим пришлось принять чужие правила игры и т. д.

Когда в стране разразился экономический кризис, мы поняли, что в этих условиях нам нет смысла заканчивать слияние, ломать в компаниях сложившиеся системы управления, изменять трудовые коллективы и системы оплаты труда. Разумнее всего было приостановить объединение, и каждой компании самостоятельно сосредоточиться на решении возникших у нее проблем. На самом деле юридически делить нам ничего не нужно, поскольку финансовая деятельность «Паруса» и «Галактики» вплоть до момента приостановки слияния велась раздельно. Поскольку процесс объединения неразрывно связан с инвестированием значительных средств, а мы еще не завершили переговоры с инвестором, то за время, прошедшее с момента объявления о слиянии, мы так и не создали новое юридическое лицо, соответственно, акций не выпустили и не производили их обмен. Мы просто готовились к работе в новых условиях, команды знакомились, разрабатывались планы подготовки персонала, планы по объединению центров разработки и другие мероприятия. Вместе с тем, мы не можем сказать, что полностью отказались от идеи объединения.

При объявлении о слиянии, предполагалось интегрировать продукты «Паруса» и «Галактики», при этом судьба продукта «Парус-Корпорация» оставалась неопределенной. Теперь же линейка продуктов «Паруса» оказалась значительно видоизмененной.

— Когда процесс объединения был приостановлен, мы внимательно посмотрели на весь имеющийся арсенал продуктов. Надо сказать, что разработка и развитие всех наших продуктов продолжались все это время, так что к нынешней осени мы, как и планировали, подготовили целый ряд новинок. Часть из них уже вышла, часть проходит опытную эксплуатацию. Среди них, в первую очередь, — новые версии финансово-бухгалтерских программ. Надо сказать, что традиционные, чисто бухгалтерские приложения, главная цель которых — составление балансов и расчеты некоторых аналитических показателей, — на сегодняшний день себя уже исчерпали. Конечно, у этих систем огромный запас возможностей, но у российских предприятий, как больших, так и малых, возникает потребность в управлении финансами. Системы бухучета не решают вопросов прогнозирования и оперативного управления финансовыми потоками. Я считаю серьезным достижением то, что нам удалось к осени закончить опытную эксплуатацию и выпустить в тираж семейство программ как для малого бизнеса, так и для крупных предприятий на платформе Oracle. Это семейство мы назвали «Парус XXI век». Эти программы не только позволяют вести бухучет, соответствуют всем нововведениям по международным стандартам, но и позволяют автоматизировать работы, связанные с прогнозированием, управлением финансовыми потоками и анализом результатов финансовой деятельности.

Следующий уровень — системы управления предприятием. Сегодня на рынке экономического программного обеспечения уже практически не осталось компаний, которые не объявили бы о выпуске системы управления предприятием. Мы работу в этом направлении начали уже лет 5 назад, у нас было целое семейство программ для автоматизации торговли. Сегодня мы можем сказать, что выпустили новое поколение таких систем. Наш новый продукт, который мы назвали «Триумф», рассчитан на крупные торговые предприятия, на управление сетями магазинов, крупными оптовыми компаниями с большим количеством контрагентов. Я уверен, что с этой системой у нас связано очень интересное будущее. Наши специалисты вложили в нее многолетний опыт работы с такими торговыми компаниями, как Salita, «Партия», «Ирландский дом».

Александр Карпачев считает свою компанию едва ли не монополистом на рынке автоматизации государственных предприятий и учреждений.

— Традиционно у нас очень сильная позиция в области автоматизации государственных предприятий. Здесь у нас практически монополия, на этом рынке мы чувствуем себя уверенно. Хотя в этом секторе в последнее время усилилась конкуренция, у нас значительный авторитет среди заказчиков, много наработок и связей, особенно в регионах. Правда, с точки зрения платежеспособности, рынок госпредприятий не самый стабильный, но мы продолжаем на нем работать. Во всем мире компании гордятся своими проектами и постоянными контактами в государственном секторе. Госпредприятия — самые надежные и устойчивые заказчики. Например, в результате августовского кризиса в России исчезли малые и средние фирмы, лопнули крупнейшие банки, от которых этого никто не ожидал, но не закрылась ни одна поликлиника, ни одна налоговая инспекция, ни одна школа, ни один Дворец культуры. Конечно, бывают отложенные платежи, задержки оплаты, часть работ из политических соображений мы вообще делаем бесплатно. Но все проекты в госсекторе — прибыльные, просто надо уметь ждать и иметь запас прочности. Мы работаем со многими министерствами: здравоохранения (в Москве из 150 больниц 140 — наши клиенты), финансов, с ГНС. Приведу несколько ярких примеров «политических дивидендов», которые мы постоянно получаем. Более двух лет назад в Воронеже мы выполнили проект для одного из подразделений МВД, а совсем недавно методсовет МВД, изучив предложенное нами решение, выбрал «Парус» как рекомендованного поставщика информационных технологий для всей инфраструктуры МВД. Около года назад мы взялись бесплатно разработать для Минобороны учебный курс для военного факультета Финансовой академии. С тех пор наш курс изучили около 500 высших офицеров. Сейчас Минобороны начало переходить на общепринятую систему бухучета. И полагаю, что те 500 офицеров, когда встанет вопрос о выборе ПО, в первую очередь обратят внимание на продукты «Паруса».

Александр Карпачев научился искусству управлять людьми во время службы в рядах Военно-морского флота, там же приобрел первые профессиональные навыки программиста.

— Я прослужил в армии более 15 лет, и надо сказать, что именно там я научился управлять людьми и разбираться в их психологии. Учился командовать сначала отделением из 7 моряков, потом взводом из 20 моряков. Закончив Военно-морское училище, немного прослужил на корабле, а затем попал на подводную лодку, где обслуживал вычислительный комплекс. Потом меня перевели в Москву, в Главный штаб, там я занимался вопросами автоматизации, — как раз тогда и сформировались мои основные профессиональные навыки. Покинул я ВМФ в звании капитана III ранга.

В 1989–90 годах начался активный рост кооперативного движения. В армии уже тогда начались непонятные брожения. В самый расцвет посреднической деятельности по всей стране в головах многих офицеров, для которых мы разрабатывали программы, рождались мысли о способах поживиться: сбывались вагоны с тушенкой, килограммы икры, женские колготки, продавались даже элементы кораблей, оружие и много чего еще… Наша работа стала никому не нужна, поэтому, когда у нас появилась возможность реализовать себя в рамках временного творческого коллектива при одном из кооперативов, мы этой возможностью воспользовались. А потом поняли, что наш труд может быть востребован на нарождающемся рынке кооперативов и самостоятельных предприятий. И в 1991 году мы решили создать свою компанию. К тому времени у нас уже был ряд заказчиков, нуждавшихся в системах автоматизации. Под договоренности с ними мы создали компанию, в которой работали изначально 4 человека. А сейчас в фирме, вместе с региональными отделениями, работает около 1200 человек.

Александр Карпачев никогда не работает по выходным, увлекается горными лыжами, хорошо играет на гитаре.

— Я не считаю, что руководитель должен работать с утра до ночи каждый день. Я, например, никогда не работаю в субботу и воскресенье. Я считаю, что времени должно хватать и на то, чтобы посидеть с друзьями, выпить с ними пива, и на общение с женой и детьми. Ведь на старости лет моей усладой будет не хорошо отстроенная компания, а благополучие моей семьи, детей, устроенный быт, найденное взаимопонимание с друзьями. Но, к сожалению, в компании происходят процессы, которые требуют моего постоянного присутствия: реорганизация, объединение, разъединение, влияние кризиса. Кроме того, у меня еще много представительских функций, приходится ездить в регионы, выступать, участвовать в симпозиумах, конференциях. Оставшееся свободное время довольно сложно разделить на массу интересных увлечений: теннис, горные лыжи, бассейн, сауна. Несколько дней в год обязательно провожу в хороших горах: в Австрии, Словакии или Франции.

Жизнь моя всегда была тесно связана с музыкой. Когда я закончил музыкальную школу, мне пророчили неплохое будущее музыканта, я получил ряд приглашений от музучилищ, которые отбирали себе одаренных детишек. Впоследствии, уже в военном училище, мое владение инструментом избавляло меня от необходимости чистить картошку. Когда рота после программы «Время» отправлялась на кухню, меня просили играть уставшим за день курсантам, чтобы они не засыпали за чисткой. И приходилось играть порой до 3–4 часов ночи, пока не начистят нужного количества. В исполняемый мной репертуар входят старые песни, песни 60-х и 70-х годов, военных лет, люблю петь Розенбаума и Высоцкого.

Резюме

Александр Карпачев, генеральный директор «Паруса», 39 лет.

Образование военно-морское, ушел в отставку из ВМФ в звании капитана III ранга.

В 1991 году еще с тремя сослуживцами основал и возглавил собственную фирму.

Женат с 1981 года, двое детей: дочь 15 лет и сын 11 лет.

Изредка курит сигары.

В еде нравится разнообразие, но особых предпочтений нет. Из напитков любит ирландские темные сорта пива и хорошее виски.

Увлекается горными лыжами, играет в теннис.